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Wachstumspotenziale entfesseln – Unternehmenswert steigern.

Management- und Technologie-Beratung auf Augenhöhe – speziell für SaaS-Businesses, Agenturen und Unternehmen aus der Energiewirtschaft

Wachstumspotenziale entfesseln – Unternehmenswert steigern.

Branchen

Meine berufliche Laufbahn hat sich am Schnittpunkt zweier Branchen entwickelt – Und zwar der Energiewirtschaft und der Software-Industrie. Als Gründer und Geschäftsführer eines SaaS-Unternehmens aus Regensburg habe ich über fünfzehn Jahre die Entwicklung eines eigenen CRM-Produkts für den Energievertrieb begleitet, und dabei ein Unternehmen von einer One-Man-Show zu einem erfolgreichen Exit geführt. Profitieren Sie von diesem reichen Erfahrungsschatz.

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Themen

Ich unterstütze Sie in folgenden Bereichen: Digitalisierung von Geschäftsprozessen, Systemoptimierung, Personalführung, Strategieentwicklung, Positionierung sowie im agilen und klassischen Projektmanagement. Profitieren Sie von meiner über 15-jährigen Erfahrung in der Digitalwirtschaft. Ich stehe Ihnen gerne zur Seite, um Ihre Unternehmensprozesse systematisch zu verbessern, Ihr Team zu entwickeln und eine nachhaltige Strategie zu etablieren.

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Zusammenarbeit

Ich biete zwei Formen der Zusammenarbeit: Transformationsprojekte beinhalten die fokussierte Bearbeitung eines konkreten Geschäftsproblems. Das Arbeitsergebnis ist ein schriftliches Umsetzungskonzept. Im Gegensatz dazu stellt Management-Sparring einen kontinuierlichen Austausch dar, der einem Coaching-Prozess nicht unähnlich ist. Ein Management-Sparring hilft Ihnen dabei, Ihre Ideen zu organisieren und langfristig mit Ihren strategischen Zielen voranzukommen.

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