Über mich

Sie haben Ihr Unternehmen selbst aufgebaut. Sie sind fleissig, integer und smart. Und genau das schätzen Ihre Kunden an Ihnen auch so. Aber seit einiger Zeit ist irgendwie die Luft raus. Ihr Business wächst nicht mehr. Sie spüren, dass an verschiedenen Stellen Geld verloren geht, aber Sie wissen nicht genau wo. Ihre Mitarbeiter liefern zum Teil eine schwache Performance ab. Und ständig laufen Projekte aus dem Ruder.

Manchmal kommt es Ihnen so vor, als würde Ihre Hauptarbeit darin bestehen, Brände zu löschen.

Immer öfter fühlen Sie sich ausgebrannt: Was als inspirierender, erfüllender Lebensentwurf begonnen hat, ist zu einem Job geworden, einem harten Job, mit dem schwierigsten Chef der Welt: Ihnen selbst.

Aber es ist mühsam. Denn nichts bereitet einen wirklich auf die Arbeit als Unternehmer vor: Häufig startet man in die Selbständigkeit als hochqualifizierte Fachkraft; man verdient sein Geld mit Programmierung, Design, Text oder als Handwerker – Man tut eben das, was man im Studium oder in der Ausbildung gelernt hat.

Aber mit dem Erfolg, besonders mit den ersten eigenen Mitarbeitern, ändert sich die eigene Rolle: Nun kann man nicht mehr alles selbst machen. Man muss wirksam delegieren, Systeme und Prozesse definieren und Strategiearbeit leisten. Aber was heisst das genau? Was bedeutet es, Mitarbeiter zu führen und Prozesse und Strategien zu entwickeln? Nicht einmal in einem BWL- bzw. MBA-Studium werden diese für ein Unternehmen lebensnotwendigen Themen in der notwendigen Tiefe besprochen. Die Skills, die ab einem gewissen Punkt im Lebenszyklus eines Unternehmens gefragt wären, sind schwierig zu erlernen und liegen oft weit ausserhalb der eigenen Komfortzone. Denn abgesehen davon, dass man als Unternehmer ohnehin kaum Zeit für persönliche Weiterbildung hat, ist man schlicht überwältigt: Es gibt eine unendliche Menge an Literatur, Seminaren und Studiengängen. Wo soll man hier anfangen? Aber was man eigentlich bräuchte, wäre einfach nur hin- und wieder mal jemand, den man um Rat fragen kann – jemand, der diese Ochsentour schon einmal hinter sich gebracht hat.

Und genau in diesem Sinne möchte ich Ihnen meine Unterstützung anbieten. Denn ich bin mit meinem ersten Unternehmen, der eins+null GmbH & Co. KG aus Regensburg in genau der selben Situation gewesen. Glücklicherweise hatte ich immer wieder selbst hilfreiche Berater und Coaches, die mich immer wieder sanft in die richtige Richtung gelenkt haben. Ausserdem haben natürlich ein MBA-Studium, unzählige Fortbildungen und Fachbücher, aber vor allem mehr als zehn Jahre Praxiserfahrung als Manager, Führungskraft und Unternehmer dazu beigetragen, dass ich mich heute selbst dazu in der Lage sehe, anderen Unternehmern als Kopilot auf Ihrer spannenden Reise helfen zu können. Mein wichtigstes Ziel ist es, durch meine Arbeit Ihren EBIT und damit auch die Bewertung Ihres Unternehmens zu verbessern. Dies kann auf der Umsatzseite geschehen, beispielsweise durch eine Verbesserung ihrer Positionierung oder einer Optimierung Ihrer Pricing-Strategie. Es kann aber auch die Kostenseite betreffen, beispielsweise durch die Lösung eines konkreten Prozess-Problems, die Beseitigung einen Bottlenecks in Ihrer Wertschöpfungskette, oder der Erhöhung der Effektivität Ihres Personals. Unsere Zusammenarbeit kann dabei langfristig als Unternehmer-Sparring angelegt sein, oder sich auf ein kurzfristiges, konkretes Einzelproblem beziehen.

Seit dem Verkauf meines Unternehmens „eins+null“ im Herbst 2022 habe ich mich voll und ganz neuen Herausforderungen zugewandt. An vorderster Front steht die Vorbereitung von „Leadtime“, meinem SaaS-Startup. Leadtime ist ein ERP-System für Digitalagenturen, die mit ihren Kapazitäten sehr sparsam haushalten müssen. Es zielt darauf ab, deren Effektivität durch die Einführung robuster, transparenter und extrem produktiver Prozesse radikal zu verbessern – eine Notwendigkeit in einer Branche, in der verlässliche Planung eine echte Herausforderung darstellt. Zusätzlich zu meiner Arbeit an Leadtime wurde ich Anfang 2024 in den Beirat der Energy Software Holding GmbH berufen, wo ich meine Expertise bei der Strategie-Entwicklung einbringen darf. Doch das Projekt, das mir am meisten am Herzen liegt, ist mein zweijähriger Sohn Noah. Die Zeit mit ihm zu verbringen, ihn aufwachsen zu sehen und zu erleben, wie er die Welt entdeckt, gibt meinem Leben eine ganz neue Perspektive und bereichert meine tägliche Arbeit als Berater um eine weitere, sehr persönliche Dimension.